进入联合站工作区，温馨别致的站区景色令我眼前一亮。
走在整洁的站区路上，首先映入眼帘的是一个大大的黄色逃生箭头，隐隐提示着进入这里的人需要有安全意识。路两侧的国槐枝叶繁茂，那些树坑里种植的彩色辣椒尤其惹人注意，给人以“居家过日子”的感觉。行道树往里去，是绿油油的蔬菜畦，菠菜和白菜长势正旺。转到站房另一侧，看到了在栅栏里悠闲踱步的波尔山羊和鸡群，再往里走，一个由绿色蔬菜畦环绕着的养鱼池进入了视野，黄京生介绍说这是用集水池改造的养鱼池，是一个废水收集的池子，这些生活废水用来养鱼和浇菜，做到一点不浪费。水池旁边，是几个职工自己动手做的文化廊。参观完了站区工作环境，亲切感油然而生，就像到了自家院里。
站区里有27位工作人员，每天固定在岗5人，分散在各个岗位，操作加热炉、注水泵、输油泵，上百个油气闸门、计数表。这些操作工和设备（操作点）都是为院子里的石油管道和输油大罐服务的，所以“安全”是这个“家”里的头等大事。因为员工大多数是女性，平均年龄又偏大，来自生理与家庭的压力相对要多，作为她们的管理者，黄京生认为最应该做的是帮助她们消除压力，解决因为力气小带来的工作问题，让她们没有任何情绪地投入工作。因此，他把常用重工具装了滑轮，方便移动。通过合理布局，把站内的全部空地利用起来，种上了蔬菜、瓜果，买了小动物，让每名员工都有自己的“责任田”，并且让她们自己动手建立文化长廊，打造一种“家”的文化氛围。
他将食堂剩下的饭菜、馒头等用来喂鱼，为了让鱼儿们安全过冬，他利用站内的热源对鱼塘加温。池塘上面整齐排列的白色小桥，是用废旧的暖气片改造的，看起来富有创意。他还把过期的安全帽绑上竹竿，用来捞池塘的漂浮物，可以用来给种植的蔬菜浇水用。
为了丰富员工食堂（两站50人用餐）的餐桌，吃上更多放心食品，他购买了鸡苗、小羊，将食堂摘菜剩下的废菜料、还有站外井场的杂草和菜地的野草用来喂鸡和羊。夏天苍蝇多，他就自己动手设计，把整个用餐的院子、厨房安装了纱网封闭起来。现在，大家的就餐环境变得越来越好，每餐吃的好，吃的安心了，工作的劲头儿也越来越大了。员工们相处其乐融融，如同一家人一般。我问起一位来站区办事的人对黄京生的印象，他说：“黄站长带头以站为家，员工人人以岗为家，工作不分你我，处的就像一家人。”
【拧紧生命的“螺丝”】
黄京生常说：我们站里的抢“险”任务不多，但履职敬业的“责”不能少。
去年春节前夕，采油厂、作业区紧锣密鼓投产外输线，他像一只不倦的“陀螺”奔走在设备、流程之间，投产后的设备适应新的运行，总是毛病多“不服管”，一会儿这有情况，一会儿那出问题，他一会俯下身子听，一会儿抬起手去摸；一会儿抓起工具紧，及时处理、避免各种突发状况，他站在设备中间就像看护刚出生的婴儿一样，从不轻易离开半步。
在西柳采油二站站长曾强的心中，黄京生站长是一个把站当成家一样尽心的人。记得有一次，员工在巡回检查中，发现加热岗两台腰轮流量计的计量数字停止不动了。已经回到家的黄京生，接到电话立即放弃休息，联系值班车上站，为了节省时间，他在家就换好了工服。到站后直接来到流量计的故障现场进行查看，经检查分析，确定是齿轮内有脏物使腰轮卡住了，如不及时修复，自用油的计量数据就会失真。当时泵房温度高达五六十度，打开泵房的门，一股热浪扑面而来，工作一会儿，他的衣服就被汗水粘在了身上。流量计离地面只有二十厘米，清洗拆卸必须半趴在地上，可是他扎进泵房一趴就是三、四个小时，直至把流量计修好，看着它运转正常才离开现场。
今年6月份，注水岗２号注水泵出口回流的高压调节阀门内漏，轰鸣震耳的噪声，潮湿闷热的环境让人喘不过气来。他带头进行抢修，水溅到脸上、身上，他用袖子抹一把又接着干。为了保证阀门的密封件严密不漏，他弯着腰，不厌其烦地对阀内密封圈，一圈一圈的进行反复校正，身上的衣服很快就湿透了，经过近一个半小时地奋战，高压注水调节阀门终于修好了，而他那湿透的衣服上已经不知道是水还是汗了。
【勤俭“持家”承美德】
在修旧利废上，黄京生把“以站为家、勤俭持家”的理念变为每名员工的自觉行动，树立全员节约观念，做到“抓大不放小”。平时把一些旧的螺丝、螺栓、旧管件收集起来，清理干净归类存放。单就各种型号的螺丝就收集了100多种，小到一、二毫米，大到三、四十毫米，在应急时极大的方便了生产。在生产运行中发扬“以节为主、以省为辅”的理念，做到“能修不换、小修不出站、滴水不漏、滴油不跑”，带领大家节约每滴水，每度电，每一团棉纱及每一副手套。
在作业区核算员的眼中，黄站长是一个成本意识强、把单位当自己家一样经营的人。每次来领料，听黄站说的最多的话就是“心疼”两个字。一听说换一个阀门要几千块钱，就皱起了眉头的说：“这么贵？”紧接着就问：“能不能进配件自己修？”虽然很简单的几个字，在一般人眼里，没事给自己添麻烦的赔本买卖，谁会干？可是老黄却又絮絮叨叨的跟杨姐算起了账：“一个O型圈，才几毛钱，一个阀芯100多块，就可以修复一个阀门，可是换一个阀门要几千块，真心疼啊！”。说的杨姐也心动了，她知道黄站节俭惯了，想给作业区省点成本，马上联系厂家并沟通：“你多给我些配件吧！坏了我们自己修。”厂家听了挺高兴，觉得省事了，不用出工派车还省了往返的油费。可后来才回过味来，如果阀门都让站上修好了，不需要购买新阀门了，找谁赚钱去？厂家回馈信息：“联合站的老黄真太会算计了，这样一来，我们一年就损失10多万呢！”其实厂家的损失不正是作业区的效益吗！黄京生的理念是“设备小毛病不出门，大毛病不出站，废旧设备也要拆开看”，他带领生产骨干成立攻关小组，制定“能修不换”的工作目标，5年来修复各类阀门、防盗阀门、流量计就有100多个，累计节约成本30多万元。
【为职工打开心灵的窗户】
在日常管理上，黄京生做到“规矩是规矩，人情是人情”，靠制度实现规范化管理。他提出了“安全平稳输油、打造绿色站库”的工作思路，制定了《西柳联合站基础管理办法》、《西柳联合站岗位精细化、标准化检查表》等管理制度，实行干部、岗位长、员工“三级立体”管理模式，明确任务、分清职责。同时，还摸索出“笑脸”督办工作法，每天由站长对站内设备进行巡检，发现问题就贴“哭脸”表示需要整改，贴“笑脸”以示鼓励。当班人员对存在问题整改后，每天下班前将“哭脸”交至值班站长，对未处理或需要站上协助解决的问题及时进行反馈，做到衔接有序，实现了“岗位处处有人抓，设备处处有人管”的常态化管理模式，这种“笑脸”工作法也得到了职工的认可。现在，无论大家什么时间来联合站，展现的都是最好的一面。
在人员管理上，如果员工有事或生病需要调整班次，他都会一视同仁，根据实际情况给予关照。平时注意关注员工情绪，一上班，他提前在站门口迎接员工，发现情绪低落者及时沟通，有问题帮助解决，确保员工上岗期间心情舒畅，提高工作效率和安全系数。我问他最使职工信服的是什么？他说：“我让她们感到这是自己家，把我当家长一样信赖，只要职工的心是暖的、亮的，就都好办”。
西柳站虽然设备老化，却能保持20年安全生产零事故，除了技能培训课抓好，黄京生还利用自身的技师优势，在站内建立练兵台，采取上技术课、师带徒、技能演练、岗位轮换等办法，全面提升员工岗位操作能力。在作业区举行的“我的岗位我来讲，我的流程我来画”比赛中，他的徒弟韩慧娟获得个人第一，西柳联合站获得团体第一的好成绩。他本人也先后获得“华北油田·榜样”、任丘市“道德模范”、厂“共产党员标兵”、“一线优秀队站长”等荣誉。（稿件来源：爱吧 玄墨691）
